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PDF Cette page vous offre quelques conseils pour vous aider à garder vos employés engagés dans leur travail et permettre à votre entreprise d’augmenter son taux de rétention.
Maintenir les gestionnaires et superviseurs bien informés
Encourager vos employés à soumettre leurs idées, préoccupations et questions aux gestionnaires et superviseurs
Informer vos employés de ce qui se passe dans l’entreprise en les impliquant dans la planification stratégique et les décisions importantes
Placer des notes dans des endroits stratégiques. Insérez-les avec le chèque de paie
Placer des babillards dans la salle à manger
Encourager le personnel à utiliser des boîtes à suggestions anonymes. Vérifiez-les souvent. Répondez-y de façon positive
Faire des sondages pour savoir ce que les employés pensent. Agissez en fonction des résultats
Tenir des réunions régulières du personnel pendant lesquelles les employés peuvent être entendus
Tenir des réunions rapides pour communiquer de nouveaux développements et traiter de problèmes ou préoccupations qui font surface dans une unité de travail
Prendre le temps de montrer aux employés que leurs contributions sont remarquées et que leurs efforts sont appréciés
Planifier des activités sociales afin de favoriser les relations entre les employés et les gestionnaires
Encourager et appuyer la participation du personnel dans des évènements communautaires
Éviter de créer et d’appliquer des règlements superflus
Créer des processus qui évitent les conflits et la compétition inutile entre employés
Chercher des moyens pour assurer un bon équilibre travail / vie personnelle
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SOURCE UTILISÉE POUR RÉDIGER CETTE FEUILLE DE CONSEILS :
Traduit du site Web Newfoundland and Labrador HR MANAGER (http://www.nlhrmanager.ca)