Gérer activement les absences
- Définir des procédures pour les absences courtes ou prolongées
- Communiquer clairement les procédures aux employés
- Rester en contact avec les employés durant les absences courtes ou prolongées
Entrevue de retour au travail
- Fournir de l’information à jour, à temps et précise sur les raisons des absences
- Parler à l’employé le jour de son retour au travail
- Souhaiter un bon retour au travail et vérifier s’il est rétabli; lui offrir une occasion de discuter de tout autre problème en lien avec ces absences
Le point de déclenchement
- Définir un niveau d’absence maximum où une révision des absences personnelles devient obligatoire et où des mesures disciplinaires peuvent être considérées
Le critère de sélection des nouveaux employés
- Examiner la fiche de présence au travail des employés potentiels avant de leur offrir un emploi
SOURCE UTILISÉE POUR RÉDIGER CETTE FEUILLE DE CONSEIL :
Traduit du site Web Newfoundland and Labrador HR MANAGER (http://www.nlhrmanager.ca)